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公司召開商務成控季度會暨 “雙管行動”督導會
發布時間：
2025-09-29 16:00
來源：
為深入貫徹落實集團及公司“雙管行動”重點工作要求，總結公司商務成控工作成效、剖析線條管理短板、部署年度重點任務，9月29日，公司召開商務成控季度會暨“雙管行動”督導會,公司黨委委員、副總經理蔡海蛟出席會議并講話。
蔡海蛟就商務成控管理工作，提出四點要求：一是聚焦結算攻堅，對久竣未結項目實行“項目專人負責、公司專人跟進”雙軌機制，全力加速“去存量、控增量”進度，確保按節點實現動態清零；二是強化“雙管行動”執行力度，將行動要求嵌入招標采購、合同管理、物資管控等關鍵環節，推動各項部署落地見效；三是嚴抓成本管理，做精做細商務成本核算，定期開展目標成本偏差分析與糾偏，及時化解成本超支風險；四是全面啟用重大風險動態管控平臺，依托數據賦能提升創效能力、防范經營風險，同時商務線條要加快人才分級與梯隊建設，打造“業務精、協同好、創效強、勇擔當”的專業管理團隊，以過硬專業能力支撐公司年度各項目標達成。
會上，公司商務成控部通報了三季度重點工作、“雙管行動”專項督導情況等核心任務完成情況，宣貫公司《關于重大風險項目動態管控平臺上線運行的通知》，明確該工作需聯動多部門協同推進，嚴守公司統一的數據標準與填報時限，切實防范項目商務風險。
隨后，各分公司依次匯報各自在成本管控、結算辦理工作中的成效及當前面臨的難點問題。蔡海蛟逐一點評，并現場協調資源，為各單位破解難題提供支持。
公司商務成控部、各二級機構成控負責人、項目一線成控人員參加會議。
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